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【降本挖潜,增收节支】成本线就是生命线


发布时间:

2016-01-04

当前公司开展的“降本挖潜,增收节支”活动不断深入,各部门围绕降本目标不懈怠、迎难而上不退缩、直面矛盾不推诿、紧盯目标不动摇、始终保持着高昂的生产热情,以成本线就是企业生命线的高度责任,全员行动,步调一致,取得了良好效果。

当前公司开展的“降本挖潜,增收节支”活动不断深入,各部门围绕降本目标不懈怠、迎难而上不退缩、直面矛盾不推诿、紧盯目标不动摇、始终保持着高昂的生产热情,以成本线就是企业生命线的高度责任,全员行动,步调一致,取得了良好效果。     

一、继续抓好成本管控,守住决胜市场的“生命线”

当前形势下成本高低关系到企业的生死存亡,对各单位、各生产环节要严格执行小到一个皮圈、衬套、记录纸的原则,只有切实降低成本,才能够有效的应对危机,保障决胜市场的“生命线”。

公司在生产装置产能已经达到较高水平的基础上,进一步降本降耗挖潜增效,实时掌握天气动态,对公司的供暖采取有效利用,使设备作业率生产最大化的同时,抓住成本管控这条生命线,牢固树立过紧日子思想,弘扬艰苦奋斗的优良传统。在确保安全生产的基础上,把低成本战略贯穿生产经营各个环节。实行全员、全过程成本管控,严格控制和压缩非生产经营性支出。

本着“省下一分钱,就增一份利”原则、重视开源节流,对能循环利用的托盘,在现有能满足当天使用的同时,供应部绝不实行外购。对现场的衬套进行分类突击有效利用,强化比质比价采购,重点加强大宗物资集中统一管理,实行原材料低成本替代。

各单位组织职工开展节能降耗、修旧利废活动,对设备所使用的阀门、管件、托盘进行重复多复的利用。强化清仓利库工作摸清家底,加强“利旧调新”让物资流动起来,实行零库存,同时供应部针对公司正在筹建布厂项目二期的攻坚阶段,细化管理,对现场的残缺物资进行招标比价,把好审计市场调研关,为公司增收节支,对招标审计进一步加强管理。出台相关管理制度,在具备可操作性的同时,对废旧钢材“定人定方案”追责管理。对能使用的钢管、角铁,凡是在八十厘米以上的进行分类,再次利用;对各管件、阀门、铁皮,能利用的坚决不外卖,对公司及布厂二期的再利用再节支做出自己应该做的事。

二、持续安全高效开好现有装置

面对严峻现实的重压,公司不断强化各单位安全主题责任,特别是对消防器材,重点电器的专人管理,全力抓好现场管理,逐级下移管理重心,始终保持高压态势不放松,实现安全隐患零容忍,高效发挥生产装置水平,对纱厂、布厂生产装置目前处于较好状态,要进一步控制采购成本,优化生产,进一步提高产品质量。

三、采取有效措施,开发市场服务市场

积极采取有效的应对措施,开发市场服务市场坚持一切围绕市场转,全力支持配合服务好销售工作,进一步发挥好公司区位优势和产品品种、品质优势。在全国及世界玻纤及电子布行业做大做强,探索有效的销售渠道,发扬千方百计巩固市场、千辛万苦服务市场、千言万语培育市场、千山万水开发市场的精神,定能同步于世界。      总之,面临国内国际市场经济的低迷,全体光远人对所在区域单位中所提及的降本目标及要求,要真真切切做到实处,应对市场的挑战,对公司降本增效出谋划策,千万百计挖潜降耗,共同助力光远稳步发展。

 

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