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光远新材开展精益管理专题培训活动


发布时间:

2023-03-21

为提高生产一线现场管理水平,光远新材组织开展了为期三天的精益管理专题培训活动。公司总监级以上领导,各部门负责人和质量管理小组成员参加培训。

 为提高生产一线现场管理水平,光远新材组织开展了为期三天的精益管理专题培训活动。公司总监级以上领导,各部门负责人和质量管理小组成员参加培训。

在培训启动环节,培训老师就精益管理QCC活动开展的目标流程、节点把控、工具方法等进行了系统解读,目的是发掘员工的异常发现、问题改善、要因分析、改善实施、条件设置、条件改善和条件维持等七大能力,“让平凡的人在一起做出不平凡的业绩”,实现企业卓越运营。

在模拟推进环节,结合岗位实际,成立现场改善、重点公关、管理提升、服务改进和工艺创新等工作小组,严格按照追查原因、分析现状、提出办法、选择对策、付诸行动、成果比较和实现标准化等步骤,高效率运用鱼骨图、柏拉图、散布图、直方图、管制图、层别法等工具方法,高标准完成目标课题攻关。

通过精益管理专题培训,参训人员掌握了多种质量管理方法,拓展了卓越运营思维,在今后的工作中将更好发挥主观能动性,积极参与到各项工作改善中来,努力提高企业现场管理能力水平。

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